壓鑄公司內(nèi)部流程控制管理

1、杜絕事項(xiàng)

流轉(zhuǎn)很重要，出現(xiàn)缺料而生產(chǎn)停滯，或者生產(chǎn)堆積，都是很?chē)?yán)重的事情，這會(huì)增加壓鑄公司的無(wú)形損耗。

保持要用的時(shí)候有，物料基本沒(méi)有堆積，時(shí)刻在流轉(zhuǎn)，才能夠杜絕無(wú)形中的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

同時(shí)，這樣的管理也能夠減少資金的擠壓，減輕壓鑄公司現(xiàn)金流的壓力

2、壓鑄公司庫(kù)存安全存量的概念

安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。

安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)*每天使用量

3、壓鑄公司所能接受的最高存量

最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料(如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫(kù)存的最高存量。

最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)*每天使用量+安全存量

4、壓鑄公司應(yīng)該保持的最低存量

最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。

最低存量=購(gòu)備時(shí)間*每天使用量+安全存量